ゴールデンルール

〇重要度×緊急度の２軸マップとは 〇やらなくていいことは極力断ろう 〇まだまだある！２軸マップ応用編３選を解説！

巷にはたくさんの「成功ノウハウ本」が出回っています。読むとやる気は出ますがなかなか成功まではたどり着けません。なぜでしょうか？それは一番重要な「自分の負の感情と向き合う」ことが抜けているからです。成功への最強ツール「お金と心の2軸マップ」を解説。

芸能界という能力至上主義の頂点とも言える業界の第一線で活躍し続ける藤森さんの自伝『プライドレス』でも長年世界中で売れ続けている伝説的名著『人を動かす』でも、「笑顔」の重要性が述べられています。科学的な根拠の基礎となる「メラビアンの法則」も説明。

〇相手と良い関係を築く一番重要なカギが「雑談」 〇タブーその１：空気を読まずに雑談をはじめる 〇タブーその２：とにかく否定する 〇タブーその３：質問せずに長時間話し続ける 〇タブーその４：無表情 〇タブーその５：役割を意識しない

この記事の概要 ・定量的なデータの説明 ・定性的なデータの説明 ・プロジェクトが「適切」か「不適切」か判断しよう 定量的なデータ 数値化できる情報 「定量的なデータ」とは、そのまま数値として把握できる情報を指します。「製品やサービ...

「多くの犠牲を払ったプロジェクトほど撤退が難しい」サンクコストとは簡単に言えばすでに回収が不可能だとわかったコストのことです。サンクコストとは/サンクコストの代名詞『コンコルド計画』の解説/サンクコストを受け入れて次のステップに進む方法

『「超」入門失敗』の本質は名著『失敗の本質』を現代のビジネスにどう活かすかといったことを目的として書かれています。オリジナル版『失敗の本質』を読むうえでハードルとなる3つの難点がどのように克服されているかを解説

良い結果はいつだって【シンプルなルール】が支えています。シンプルなルールは「ルールの数が少ない」「カスタマイズできる」「具体的である」「柔軟性がある」という４つの鉄則から成り立っています。とはいえこれだけではわからないので、具体例で解説します。

このまま今の会社にいていいのだろうか?企業に勤めたことがある方なら1度は考えたことがあるはずです。今回はそんな疑問をズバッと解決してくれる『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』の要約です。

『自分に足りないものをしっかりと把握して、他人を批判したり否定したりせず、チームメンバーのことをしっかり理解して褒める』ことができれば人に動いてもらうことができます。人気ナンバー1大統領のリンカーンとアメリカ高度成長期の鉄鋼王カーネギーの逸話を紹介！